课程详情
新闻导语
中迪企管有十大系列、60多个培训课程，包括内审员系列、质量工具、DOE、6Sigma、精益生产等特色课程。这些培训课程汇集了全球制造工业的真实案例，是半导体、汽车工业先进技术和管理经验的总结。中迪公司的课程均有 “公开班培训”和“上门培训”的两种方式提供，所有课程均提供版权所有的教材。
课程介绍
降低生产成本，保证产品质量，使系统处于*运行状态而获得巨大的整体效益。
IE的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的理念，通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程，形成一系列非常实用的技术、方法及工程程序，是企业通向*制造系统，实现企业竞争的必由之路。课程结合大量实案例及图片，让学员能够把技术与管理进行有机的结合。学习后可立即为企业制定出生产标准、劳动定额工时、工艺流程及现场管理优化等进行实务操作，并延展到企业经营活动的全过程，追求企业经营有效投入和经济产出的*化、价值*化。
课程收益
掌握常用的IE手法和改善技巧；
协助企业进行系统优化；
减少浪费，降低成本；
提高人、机、物利用率；
提升企业竞争力；
效率、效益*化。
课程对象
生产部、工程部、IE∕PE部、品质部、开发设计部等企业各层管理人员。
课程大纲
一、IE的起源、定义与IE工作范畴
1. IE的原理与发展历史
2. IE技术的核心内容和追求目标
二、IE操作程序图、流程程序图、线图使用与实战技术
1. 生产流程分析概述
2. 生产流程分析的语言及记号
3. 生产流程分析步骤：（包括：作业分析、搬运分析、检验分析、停滞分析、库存分析）
4. 流程图——数据收集——流程分析——改善方案——标准化
5. 工艺流程实战分析案例
6. 作业流程分析案例
7. 联合作业流程分析案例
8. 减少工序数量，缩短总作业时间
9. 人机联合作业
10.停滞与等待的分析与改善
11.工程流程图案例分析及实战模拟演练
三、搬运及布置（Layout）的效率分析与改善
1. 搬运及场地布置经济原则
2. 物流原理与搬运合理化
3. 单元制生产模式与布局改善
4. 搬运工程分析程序分析
5. 搬运路径分析线图
6. 搬运工具设计与选择
四、MOD动作效率分析与改善技术
1. 动作分析的目的与改善顺序
2. 动作分析的要领
3. 动作分析的目的与改善顺序
4. 运用动作分析提高效率
5. 运用动作经济原理提高效率
6. 动作的经济原则
7. 预定动作标准时间法（PTS）与预定动作测时法（MTO）
五、标准时间研究与生产线平衡
1. 时间研究目的与方法
2. 秒表，记录表，流程分解原则
3. 标准工时的实际测定及制定
4. 实测单元测试方法
5. 时间值记录法
6. 评比与宽放的设定原则与影响因素
7. 标准时间的计算、维护及工时的衡量技术
8. 如何运用标准工时平衡生产线
9. 标准工时案例分析及模拟实战演练
机构简介
公司创建近二十多年来，已为上千家企业提供了各类管理咨询服务，其中不乏许多世界知名的大型企业，如飞利浦亚明、日立半导体、三星电子、BAX全球物流、普利司通、住友电工、光洋、浦项制铁、欧莱雅、大同电子、统一企业、罗普斯金、包钢医院、宝钢企业申井钢材、上海银行科技部等等。
迄今为止，全球已有超过10000多家优秀企业参加了中迪的培训，其中包括全球顶级制造业企业，涵盖汽车制造业、航空业、电子半导体业、设备指导行业、医疗、化工等多个行业领域，客户遍布全球。我们的客户包含全球10大汽车/卡车制造商中的4家、顶尖的航天航空企业、大型电子/半导体制造企业、大型零售业、银行业、电信业企业、主要的工程及食品企业、全球前100名汽配制造企业中的30%、领先的替代能源企业。累计超过200,000人接受过中迪的专业培训。
课程培训包罗万象
中迪企管有十大系列、60多个培训课程，包括内审员系列、质量工具、DOE、6Sigma、精益生产等特色课程。这些培训课程汇集了全球制造工业的真实案例，是半导体、汽车工业先进技术和管理经验的总结。中迪公司的课程均有 “公开班培训”和“上门培训”的两种方式提供，所有课程均提供版权所有的教材。
校区地址：江苏苏州姑苏区平泷路251号苏州城市生活广场A座1615室
课程评价
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